(资料图片仅供参考)

1、要明确工作重点。竞争力包括执行力，核心竞争力以竞争力为基础，更强调创新。通过管理来提高战略薪酬的竞争力，主要是采取薪酬激励措施来增强知识和发展创新。与增强执行力的侧重点不同。后者主要关注和解决当前或短期的薪酬激励问题，关注劳动效率、劳动成果和实际贡献，关注物化劳动形式和流动形式。前者主要着眼于并解决中长期薪酬激励问题，着眼于知识技能的提高、潜能的开发和创造力的调动，以及潜在的劳动形式和流动的劳动形式。

2、我们应该理顺他们之间的关系。一方面，有必要了解战略薪酬的管理系统和竞争力系统各自的构成。其中，战略性薪酬管理体系前面已经介绍过；竞争力体系由四部分组成，核心竞争力体系由八部分组成。另一方面，要知道这两个系统的某些部分或方面与战略薪酬管理系统的某些环节有交叉和重叠。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

关键词： 基本原则 核心竞争力 管理系统